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聪明的老板只做五件事

2019-10-23 16:02:42| 来源: 网络

有一次,我和几个老板喝茶聊天,一个老板说,“我读过很多书,但我仍然不知道一个企业领导人应该做什么。”

在他旁边,一个老板插话道,“成为一个成功的老板其实很简单。只要你做好五件事:选择合适的人,做正确的事,设定正确的规则,设定正确的价格,分配正确的钱!”

首先,选择“人”

候选人的选择是成功的关键。杰克·韦尔奇(Jack Welch)说:“领导者的工作是每天从世界各地引进最好的人才。只要他们认为值得,他们就永远不会吝啬自己的努力。”

你选择什么样的人?肯定是那些认可公司文化和价值观的人。“德比更重要”。在这一点上,马云、任郑飞、杰克韦尔奇和稻盛和夫对就业的看法惊人地一致。

马云说:“一个人的能力不好,可以培养。如果他的价值观是错误的,他就不能被培养。”因此,不要花太多精力去改变那些不符合公司文化和要求的人。

领导者需要像刘邦一样聪明。他们不了解战略,也不使用张亮。如果你不能战斗,就用韩信。如果没有物流,就交给小贺。只要选择了合适的人,外行仍然可以很好地领导团队。

第二,做好“事”

管理学大师德鲁克说:“管理者是做事正确的人。企业家是做正确事情的人。”老板和经理不同。老板的职责是“做正确的事”

应该做什么?什么决定了一个企业的发展和方向!换句话说,企业将走向何方?如何到达那里?老板应该考虑达到什么样的目标和高度。

我们怎样才能做正确的事情?我们必须依靠文化的推广,通过共同的愿景将老板的个人意愿转变为员工的共同意愿。只有这样,企业才能高速发展。

老板是“领导者”,所以不要做“经理”应该做的事。你的任务是建立文化、设定目标和把握激励,而不是直接管理具体的“事情”

第三,建立“规则”

马云说,“什么是老板?老是老师,也就是说,你应该教员工如何做事。董事会是规矩。必须明确界定什么可以做,什么不能做。”

组织的运作需要三种机制,一是就业机制,二是激励机制,三是约束机制。规则是约束机制。如果一个组织没有限制它的规则,它肯定会被弄糊涂。

有一个童话故事,天鹅、梭鱼和虾拉着一辆手推车。天鹅飞向天空,虾被拉回,梭鱼被拉入水中。尽管每个人都很努力,汽车还是在原地停了半天。

规则有许多表现形式,如制度、文化、价值观、员工规则、团队惯例等。华为和阿里巴巴也有自己的基本法律,相当于企业的管理大纲。

第四,设定“价格”

稻盛和夫有一个观点,定价是决定企业生死的,所以老板必须亲自抓。因为价格涉及客户、采购和生产成本,这三者必须联系起来。老板绝不能把它给别人。

定价反映了领导者的管理智慧甚至个性。如果价格定得太高,产品就卖不出去,资本就不能流动,如果价格定得太低,企业就会赔钱。

价格应该如何确定?这应该是顾客愿意付出的心理代价!有必要采用市场逆向定价代替传统的“成本加利润”方法来定价。

应该如何控制价格?有两种方法,一种是源头控制,即产品成本必须从产品设计阶段考虑。第二是控制生产、制造和流通环节,也就是说,我们必须知道如何在定价前降低成本。

五、分“钱”

对于一个成功的领导者来说,更重要的一点是“合理分配资金”如果钱没有被分配,或者分配得不好,它不仅没有激励作用,而且会导致不利的后果。

钱必须分开。这是一个方向和文化的问题。任郑飞的“不要让雷锋受苦”和马云的“不要让雷锋在街上穿打补丁的衣服”都很清楚。

聪明的领导人明白“财富分散,人民聚集,财富聚集,人民分散”的原则。创业时,老板喝汤,员工也喝汤。成功了,老板吃肉,员工也喝汤,没人陪王子读书。

这笔钱应该如何分配?不要指望你的员工会风雨无阻地跟着你。如果可以使用现金激励,不要使用期权;如果可以使用期权,不要使用股权激励。

“选择合适的人,做正确的事,设定正确的规则,设定正确的价格,分配正确的钱。”只要你做好这五件事,你就是一个杰出的领导者。


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